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起原：商场资讯天元证券_多端协同交易架构与账户安全策略解析
（起原：董秘俱乐部）
这几年，许多财务总监齐在问一个问题：
相同是作念预算、抑遏本钱、紧盯现款流，为什么有些东说念主能站到敲钟现场，被首创东说念主点名致谢，而更多东说念主却只活在报内外？
这个问题的谜底，其实不错从理念念汽车CFO李铁身上看到。
理念念汽车的高管薪酬，一直是众人要点护理的话题，而李铁拿到的钱更是排在行业尖端。
2024年，他的薪酬总和达到3916万元，其中3470.7万元来自股权支付。
即便以前两年薪酬衔接下跌——2022年是1.004亿元，2023年是6424.2万元，依然是行业内非凡的极高水平。
但比起薪酬，更值得护理的是：为什么理念念雅瞻念给一个CFO开出这样的数字？
原因只消一个：
在要道节点上，李铁能帮企业把最难的时候撑以前。
理念念汽车上市时，李念念在台上要感谢的第一位便是他。不是客套，而是因为包括本钱压缩、融资商酌、招股书深远、上市节拍安排等要道决策，齐绕不外李铁。
张开剩余84%在李念念看来：“他是最佳的CFO，完成了中国造车史上最佳的IPO。”
这便是财务总监简直切价值：除了要把财务数据难忘澄莹，更要让企业处于正确的标的。
但能作念到这少量的财务总监并未几。确切约略被首创东说念主视为结伙东说念主级别的财总，常常具备这三个中枢才能——
一、不单念念着降本，而是把钱花在刀口上
许多财务东说念主的第一反馈是“省”，但确切被企业委托厚望的财务总监，齐有一个更紧迫的才能：会用钱。
理念念汽车便是典型案例。
李念念本东说念主对本钱要求极高，但企业能跑出来，并不是因为材料买得低廉，而是资源被正确汇集——资金缺口若何补、融资窗口若何抢、哪些干与必须提前布局等等。
这少量在李铁加入理念念的资历里体现得很较着。
2016年A轮融资阶段，理念念急需一位CFO，李念念便让李铁保举东说念主才。李铁持续保举了几位，但李念念几经口试后却发现：最合适的东说念主便是他本东说念主。
李念念就地把他挖来，并定为结伙东说念主：“众人齐认为他是坏东说念主，但咱们需要这样的CFO，莫得比他更允洽的。”
而所谓“会用钱”才能的体现就在这里：
1.判断融资样式
像贷款、增发、外部股权这些，找哪家机构来作念？最低接纳若何的条目？又在什么时候鞭策方式等。
这些齐不是照着别东说念主的作念法作念就能措置的，而是在判断商场节拍、企业阶段和本钱结构后的拆伙。
理念念在资金紧缺时，李铁和李念念见了一百多家机构齐莫得拆伙，最终向概括评价里最稳、最亲近的联系网罗寻求相沿，才在临了吩咐。
2.动态经管现款流
不是钱够不够的问题，而是节拍对不合。
什么时候该压，什么时候该投；什么时候该攥紧回款，什么时候该作念结构优化——这些齐决定着企业能弗成稳住增长。
3.把风险提前识别
融资结构、利率变化、股权条目、回款周期、预算波动，任何一个纪律判断诞妄，齐可能让企业堕入被迫。
能省钱是基础，会用钱才是才能，能把钱花在正确方朝上才是价值。
二、让财务分析升级成决策，而不是复述数据
许多财务总监齐有一个共同问题：
我方报表作念得很好，但业务不念念听你的。
原因很浅易：你说的东西，业务无法改造成行径。
但确切有政策价值的财务总监，齐能把财务分析酿成标的建议，而不是数字讲明。
他们在三个方面发达得止境较着：
1.分析必须指向趋势，绝约束留在面容
毛利下跌，不仅仅写一句“毛利下跌”，而是要告诉经管层：
是本钱结构变了如故渠说念打了扣头？是客户结构变了界限效应下跌？
雇主要的是论断和判断，而不是几个干巴巴的数字。
2.预算是资源设立，而不是处处限度
大多量企业把预算筹谋当成用钱的依据，但优秀的财务总监却能把它作念成政策落地的器具。
预算的实质不是不要用钱，而是把钱汇集到最具确信性的增长点。
李念念的经管逻辑里有一句非常中枢的话：“作念影响拆伙最大的几件事，其他的不滥用时分。”
财务总监作念预算，便是确保资源往这影响最大的几件事汇集。
3.决策相沿必须能落地
作念家具订价、作念商场投放、作念供应链议价，财务齐要加入，但加入样式不是说“不行，很贵”，而是提供量化相沿：
比如不同决策的答复周期短长几何？本钱差距体目下那处？企业的现款流压力又有哪些地点不同？
这类的分析越澄莹，经管层就越雅瞻念让财务进入中枢征询。
三、让业财闭环，发现问题并解决它
财务总监的天花板，很猛进程上取决于能弗成作念到这少量。
因为企业的许多风险与契机，齐藏在业务数据与财务数据之间。
1.能发现结构变化
销售额在涨，但应收账款涨得更快——这是风险。
本钱清爽，但某条家具线毛利捏续下跌——这是信号。
商场投放平淡，但渠说念产出启动分化——这需要立时考据。
许多企业等问题变得非常较着时，那一年半载齐以前了，太晚。
2.业务与财务之间要会对话
发现问题后，弗成写一份冷飕飕的讲明，而是要和销售谈客户结构、和研发谈本领与难度量度、和商场谈改造恶果、和供应链谈本钱组成、和家具谈干与产出……
能疏导问题的东说念主，恒久比只会写讲明的东说念主更有价值。
3.提议可实行决策
灵验的财务建议不是本钱太高不颖慧，而是要给出具体若何调遣、调若干、周期多久、能改善若干风险或收益等等。
雇主作念到这样大，什么风险没见过？是以雇主最烦的不是出了问题，而是只找问题不给决策——净添贫寒。
结语：财务总监的专科力，决定企业上市速率
从薪酬结构、业务参与度到政策判断力，CFO的价值越来越澄莹：不是作念账的东说念主，而是帮企业在要道节点跑得更稳更准的东说念主。
李铁之是以值得理念念汽车给出行业顶级薪酬，并不仅仅因为他会算账，而是因为他能在企业濒临最粗重选拔时给出收益最高的判断。
若是你也正在率领企业朝上市围聚，那么提高上述三项才能，便是必经之路。
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财务总监的工作上限，不是由岗亭决定的，而是由才能的界限决定的。但愿众人齐能成为在敲钟现场时，被首创东说念主点名致谢的阿谁东说念主。
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