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> 当俞敏洪在南极冰川前想考企业形而上学时，北京写字楼里的新东方淳厚刚结束6小时课程，窗外是合租房的晾衣杆和邻居家的琴声。
一封信，两个天下，折射出中国职场的奇幻现实。
11月16日下昼5点，北京天色渐暗。
一位新东方淳厚刚结束6小时的课程，电脑右下角弹出董事长俞敏洪的全员信。
她点开邮件，读到“南极冰雪天下”、“翡翠般冰山”“重大的宁静”，
而窗外是她合租房的晾衣杆，和隔邻孩子断续的琴声。
淹没时刻，俞敏洪正站在南极零下20度的寒风中。
他在信里写谈：“冰川在阳光下精通沦落东谈主的明后，仿佛在无声地诉说着时间的力量与信守的有趣。”
张开剩余90%这封992字的信件，17次提到“我”，5次提到“南极”。
而新东方的职工们，可没时间观赏冰川。
周年庆今日，好多东谈主上完课还要连夜赶制续费决策。
一位职工在酬酢平台发帖：“您在南极看冰山，我在出租屋看数字。”
这条动态很快得益上千点赞。
另一个梗更扎心：“彻夜，统共xdfer（新东方东谈主）都是南极东谈主”
——只不外雇主在南极看甘心，他们在北京“南极”（极难）加班。
一封信，两个天下
争议像雪崩一样滚来。
网友统计发现，俞敏洪用企鹅抱团取暖比方团队精神，用冰川隐喻企业韧性，却对“加班”“续费压力”只字未提。
有东谈主径直喊话：“少点鸡汤，加点工资比啥都强。”
这不是新东方第一次濒临这种扯破感。
1993年11月，俞敏洪在北京中关村二小破屋子里挂起新东方牌号时，惟恐想不到32年后公司市值会冲到83亿好意思元，更想不到周年庆时职工和雇主的物理距离达到1.5万公里。
财务数据照射着另一种现实。2025财年第四季度，新东方净利润暴跌73.7%至710万好意思元。
中枢教悔业务增速从43.9%滑到13.6%。
诚然2026财年一季度营收微增6.1%，但鼓励净利润反而跌了1.9%。
压力径直传导到一线。
周年庆前一周，北京海淀校区一位课程照拂人每天打满100个续费电话。
“冰川信守？我先守住我的KPI吧。”
她苦笑着把俞敏洪的信记号为已读。
本钱嗜血与企业家精神
“用职工的血汗钱旅游的说法不当。”
11月23日，俞敏洪在第二封全员信中这么回话。
这句话背后，是职工怀恨“雇主在南极，职工在加班”的挖苦，亦然当下社会对本钱与管事关联的久了不合。
在东谈主们印象中，本钱经常被描画成嗜血的形象，而管事者的汗水则被视为被榨取的资源。
可是，俞敏洪的回话提供了另一种视角：
“你在接力职责的同期，雇主们也在拚命接力，并承担更大的风险。”
《论语》有云：“不患寡而患不均”。
东谈主们对本钱的不悦，往往并非源于浅显的厌烦，而是对公谈正义的渴慕。
当咱们批判“本钱嗜血”时，施行上是在追问利益分拨的合感性。
俞敏洪不是没履历过风波。
2006年带队登陆纽交所时，他是中国教悔出海第一东谈主。
2021年教培行业颠簸后，他硬是靠直播电商杀出第二条弧线。
可此次，南极的极光没能照亮北京写字楼的格子间。
管默默慧与换取逆境
“老一代东谈主，红色基因很深。”
俞敏洪在回话使用红色字体激发的争议时这么讲解。
这个细节耐东谈主寻味——代际互异也曾成为职场处理中不行冷漠的成分。
关于年青职工而言，红色可能代表着申饬与压迫；
而关于俞敏洪这代企业家，红色却是喜庆与古道的记号。
这种瓦解领域，远不啻于神色偏好。
《战国策》中纪录，王人威王即位之初千里湎酒色，不睬朝政。
淳于髡用隐语点醒他：
“国中有大鸟，止王之庭，三年不蜚又不鸣，王知此鸟何也？”
王人威王听后觉醒：“此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊东谈主。”
处理者与职工的换取，也需要这么的明智。俞敏洪在信中强调：
“一个甘心和公共分享的雇主，总比一个难懂的雇主愈加让职工定心和坦然。”
这句话谈出了当代处理的中枢逆境
——在信息透明与秘密保护、泰斗距离与一家无二之间，处理者奈何找到均衡点？
从对立到相识：生意的施行
这场争议中，最值得玩味的是公众对“本钱”的矛盾心态
——咱们既渴慕本钱的助力，又怯怯它的力量；
既佩服企业家的告捷，又质疑他们的动机。
《谈德经》言：“寰宇皆知好意思之为好意思，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。”
这种二元对立的想维，赶巧截至了咱们对生意施行的相识。
本钱自身并无善恶，它如同水流，可滋养万物，也可屡见不鲜。
要津在于率领与拘谨它的规则与东谈主心。
盲目仇视本钱，与一味珍贵本钱，一样是一种短视。
俞敏洪提到，他在南极遭逢了几位当然教悔规模的巨匠，“将来有可能参加新东方职责”。
这个细节领导咱们，企业家的视线与资源整合，如实可能创造新的契机与价值。
信件的传播旅途也很奥秘。
除了里面邮件，这封信同步发表在俞敏洪个东谈主公众号“老俞谈天”。
有职工捉弄：“雇主在公众号谈天南极，咱们在企业微信忙话续费。”
作念明智的旁不雅者
面对这场争议，咱们不妨跳出浅显的二元对立，作念一个明智的旁不雅者。
什么是明智的旁不雅者？
等于能够卓越名义甘心，相识生意天下的复杂性；
能够分别什么是果然的“本钱嗜血”，什么是往往的企业假想；
能够在哀怜管事者处境的同期，也相识企业家的挑战。
孔子曰：“不患东谈主之不己知，患不知东谈主也。”这句话在今天依然闪光。
咱们经常挂念别东谈主不睬解我方，却很少接力去相识别东谈主。
淌若职工能相识企业家承担的风险，企业家能体会职工的糊口压力，许多职场矛盾不详就能找到化解之谈。
俞敏洪承诺“来岁将选10个足下职工去南极”，这一趟话诚然被部分东谈主视为公关技艺，但也可相识为一种换取的尝试。
问题的要津不在于是否去南极，而在于企业能否成立公谈的契机分享机制。
《荀子》有言：
“正人贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。”
果然的明智在于包容与相识。
南极的冰川静默千年，见证着当然的壮好意思；
北京的灯火通后不眠，照射着东谈主间的激越。
两者本不该对立，而是组成生意天下的无缺图景。
当咱们在评判俞敏洪的南极信时，不详应该想考：
在本钱与管事之间，咱们能否找到一种均衡，既招供企业家的价值创造，也保险管事者的尊荣权利？
明智的旁不雅者，老是懂得在狂热中保握厚重，在复杂中看见施行，在争议中寻求共鸣。
毕竟天元证券_多端协同交易架构与账户安全策略解析，果然的生意文雅，不是雇主与职工的零和博弈，而是志同志合的共生之旅。
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